프로젝트 기반 인재양성을 통한 “현장·실무형 핵심인재” 중심의 견고한 인력양성 생태계 구축
3C [“Consistent(인프라간 정합성)“, “Combined(공학-인문 융합)”, “Cooperative(선도국 네트워크 활용)”] 전략으로 효과성 극대화
사업배경
「제2차 고준위 방폐물관리 기본계획(‘21.12월)」에 근거, 인력양성계획(5년 주기)을 수립·이행함으로써 고준위방폐물 관리사업의 안정적 추진 도모
「제2차 고준위 기본계획(’21.12월)」에서 3개 중점 추진과제 제시
step 1
중장기 인력양성 종합계획 수립- 중장기 유형별 인력수요를 고려한 로드맵 제시
- 방폐기금 등을 활용한 인력양성전담사업 신설 검토
step 2
인력양성시스템 구축- 전담기관(KORAD) 중심 산·학·연 인력양성협업체계 구축
- (가칭)‘방폐물기술인력개발원’ 신설 등 인력양성기반 확충
step 3
관리사업 전주기에 걸친 인력 양성- 타 분야 인력 전환교육·배치, 인력-기관 매칭지원
- 융합대학원 등을 통한 신규 전문인력 육성
사업목표
비전
고준위방폐물 관리 전문인력 ‘41년까지 1,450여명* 육성 추진
※ 정책소통-140여명, 연구개발-380여명, 현장기술-930여명
목표
1단계 5년간(‘23~’27) 고준위방폐물 관리 전문인력 석‧박사 25명, 학사인력 70명, 현장실무자 600여명 양성
※ 향후 5년간 학위논문 25건, 학회논문 30건 등록・게재
사업방향
- Consistent
인프라간 정합성
- Combined
공학-인문 융합
- Cooperative
선도국 네트워크 활용
추진전략
3대전략•7대과제
방폐물기술인력개발원
고준위방폐물 인재양성사업 전반을 관리하는 컨트롤타워로서, 방폐물관리 전문인력 및 기술-인문 통합형 인력양성 수행
핵심업무
| 업무 | 주요내용 |
|---|---|
| 인력수요예측 계획수립 | 인력수요예측, 인력현황 통계관리 및 시스템 구축, 인재양성 기본계획(매 5년), 연도별 시행계획 수립, 예산확보, 점검·환류체계 구축 등 |
| 산·학·연 협력 | 산·학·연 공동연구 및 교원업적평가 제도개선, 정보공유플랫폼 구축, 핵심인재 양성협의회 구성·운영 등 |
| 인재양성사업 발굴·시행 | 교육프로그램 기획·실행, 국가기술자격(고준위방폐물 특화) 신설 추진, 범용 개론서(고준위방폐물관리 개론 등)개발, 해외 인재양성프로그램 벤치마킹‧활용 등 |
방폐물기술인력개발원 담당자 및 업무
공단 내 부설기관으로 설립하되, 초기 업무량을 고려하여 10명 내외로 우선 출범 후 확대‧개편 추진
김유진원장
내선번호4290
담당업무
- 인력개발원 업무 총괄
김태만차장
내선번호4293
담당업무
- 인력양성 사업기획 및 운영
- 글로벌 R&D리더 육성 프로그램 기획
- 핵심인재양성 협의회 운영
- 사규 및 법령 검토
조경영과장
내선번호4291
담당업무
- 고준위방폐물관리 연합대학원 지원사업 운영
- 고준위방폐물관리 종사인력 마스터(기초) 양성교육 운영
- 고준위방폐물관리 종사인력 마스터(심화) 양성교육 운영
김종진과장
내선번호4292
담당업무
- 고준위방폐물관리 대학 지원사업 운영
- 인력양성 업무협약(MOU) 관리
- 고준위방폐물관리 인력양성 홈페이지 구축 및 운영
- 서울대학교 융합대학원 사업(참여기관) 관리
- 고준위방폐물관리 인력양성 사업예산 관리